「世界中の誰もが願う、豊かで快適な住まいの実現」をパーパスに掲げる、株式会社LIXIL。家や住まい全体に関わる建材や住宅設備を扱い、近年はさらに豊かな環境を残すための推進が加速。住宅建材製造時のCO2削減など、快適性と持続可能性を両立したさまざまな取り組みについて、株式会社LIXILの3名の方々にお話を伺いました。
快適性と環境貢献を“標準化”
――まず、御社が目指すサステナビリティの方向性をお聞きできますでしょうか。
Dave Mateoさん（以下、Daveさん）：私たちの存在意義であるパーパスとしては「世界中の誰もが願う、豊かで快適な住まいの実現」を掲げていて、英語にすると「MAKE BETTER HOMES A REALITY FOR EVERYONE, EVERYWHERE」です。住まいに関わる建材製品や水まわり製品を取り扱っていますが、快適な暮らしを選んでいただくことが、自然と環境にも配慮した選択になっている。そんなものづくりを大切にしています。
Photo:株式会社LIXIL提供
岡本悠佳さん（以下、岡本さん）：日本語でHomeというと一般的に「家」を指しますが、視点を広げていくと「地域」や「社会」、最終的には「地球」も含まれると思っています。住まいって暮らしの中でも一番身近な存在ですよね。その住まいで、「環境のためになるから、少しくらい我慢しよう」ではなく、快適に暮らしながら環境にも貢献できる、「両立」を大事にしています。
Daveさん：日本だけでなく世界中を見ても、環境にいいことをしようとするとどうしても商品の価格が高くなってしまいますよね。そこで、高品質なものをつくるときに「環境価値」を価格転嫁せずに、“標準化”を目指しています。
皆さん、毎日シャワーを浴びて、トイレを使いますよね。毎日使う製品が節水や省エネなど環境配慮されているものであれば、必然的に日常の積み重ねで環境に配慮された行動を起こしていることになります。LIXIL製品を選択するということは、こうした日常生活を通して未来を変えることに繋がっていくということなんです。
――環境にいいものを取り入れようとすると価格が高くなってしまうのがお悩みの方は多いと思いますし、我慢を強いられるイメージがありますね。そこを解消して、日常生活の中で環境へ貢献していけるのはとても嬉しいです。
技術的に困難とされたリサイクルアルミの使用を促進
――では、具体的な内容について教えてください。
佐藤雅美さん（以下、佐藤さん）：LIXILでは、2050年までにCO2の排出量を実質ゼロにする「LIXIL環境ビジョン2050」を掲げていて、その実現のために「気候変動対策」「水の持続可能性の追求」「資源の循環利用の促進」の3つを重点領域として定めています。
今年も記録的な大雨が相次いでいますが、その背景には深刻化する気候変動の影響があります。LIXILとしては、エネルギー使用量を減らし省エネに繋がる製品展開や、製造時のCO2排出量の削減にも力を入れています。先ほどの重点領域の「資源の循環利用の促進」にも関わってくるのですが、実は世界で排出されているCO2の37％が建築由来なんです。
――全体の3分の1以上ですか！
佐藤さん：そのうちの半分が家を建てる時と壊す時に排出されるもので、住んでいる時に排出されるCO2は約半分なんです。これまでは製品の省エネに焦点があたりがちですが、建てる時のCO2の削減にも取り組む必要があり、世界的にもそうした流れになってきています。
――そもそも建てる段階からできることがあるんですね。
佐藤さん：そこで取り組んでいるのが、LIXILが多くの製品で扱っているアルミとプラスチックを資源循環させることです。原料となる鉱石から電気分解してアルミを取り出す際にCO2が大量に排出されるのですが、リサイクルアルミの使用比率を高めた「PremiAL（プレミアル）」という素材はその工程が無いので、CO2排出量を大幅に減らすことができます。昨年（2025年）からは、LIXILが製造するすべてのアルミをPremiALとして、全製品に展開しています。国策としてもアルミのリサイクルが推奨されるようになってきました。しかし、建築等に使用されるアルミのリサイクルアルミの使用比率はいまだ平均約34%です。一方で、LIXILは以前から取り組みを進めていたこともあって全社でのリサイクルアルミ使用比率は昨年度の実績で86%に達しています。2031年の3月期までにこれを100%に引き上げることを目指しています。
Photo:株式会社LIXIL提供
――昔から缶ジュースや缶コーヒーのアルミはリサイクルされていたと思うのですが、建築分野でもアルミのリサイクルはむずかしかったのでしょうか。
佐藤さん：実は建材に含まれるアルミに関してはリサイクルのシステムがあまり整っておらず、水平リサイクルがしづらいのが現状でした。缶ジュースなどのアルミは回収するボックスがたくさんありますが、建材にはそういった仕組みが無いんです。日本にはアルミの素材となる地下資源が無くて輸入に頼っている状況なので、そういった意味でもリサイクルしていく必要があります。
Daveさん：缶ジュースのアルミだとリサイクルは簡単ですが、解体されたアルミ素材は周りにビスなど不要なものがたくさん混ざっていて、技術的にもそれを取り除くのが非常に困難なんです。
――それをどのように解決されたのでしょうか。
佐藤さん：約30年かけて築き上げた技術開発と、サプライヤー様とのパートナーシップ構築によるリサイクル材の安定調達によって解決してきました。この二つが揃って安定的なリサイクルアルミの製造が可能になりました。さらに、近年ではビジネスパートナー様と協働で、ビルや住宅に使用されていたアルミを回収し、PremiALに生まれ変わらせる取り組みも進めています。CO2削減に大きく貢献できるアルミのリサイクルは国策として、リサイクルのスキーム化を支援していく動きが出ています。
Daveさん：弊社単独でできるものは少なく、さまざまなネットワークやパートナーシップのおかげで社会的価値を生み、大きなインパクトを与えることができています。こうした一連の活動をあえて「インパクト戦略」と呼んでいるのは、私たちの事業を通して社会に良い影響を与えていくんだという覚悟の表れでもあります。
――素晴らしいですね。ぜひ、これからも業界をけん引していっていただきたいです。
プラスチックの地域内循環を実現
――続いて、プラスチックのリサイクルについて教えてください。
佐藤さん：国内で年間769万トンものプラスチックが廃棄されていて、日本は一人当たりの容器包装プラスチック廃棄量が世界２位と、大きな社会課題の一つになっています。国内における廃プラスチックは25％がリサイクルされ、残りの75％は一部のエネルギー回収・利用を除いて、焼却や埋め立て処分されているのが現状です。
LIXILでは、再資源化が困難とされる75％のプラスチックを利用できないかと考え、研究を続けてきました。それを独自技術で解決できたのが「revia（レビア）」という廃プラスチックを活用した素材です。
Photo:株式会社LIXIL提供
――どうして、再資源化がむずかしいのでしょうか。
佐藤さん：PP（ポリプロピレン）やPE（ポリエチレン）などさまざまなプラスチックが混ざって一つになっていたり、分離ができなかったりという理由です。レビアは廃プラスチックと廃木材を細かく粉砕して混ぜ合わせ、成形して押し出してつくっています。さらに、三重県の津市とプラスチックの資源循環に関するパートナーシップ協定を締結しまして、市のリサイクルセンターで回収されたプラスチックごみを活用する仕組みを構築しています。
リサイクルセンターでは、リサイクルできるものとできないものに分別され、リサイクルできないものは焼却処分されていましたが、それをレビアの原料として利用させていただいています。今後、レビアに生まれ変わった建材を津市の施設に活用いただき、地域内での資源循環を形にしていきたいと考えています。
――津市と提携することになったきっかけは何だったのでしょうか。
岡本さん：元々、弊社の樹脂窓を製造する工場が津市にあったのですが、その工場でレビアを生産しはじめることとなり、市にそのお話をしたところ、連携に至りました。津市がすでにプラスチックの資源循環に取り組まれている自治体だったことも理由の一つです。
佐藤さん：また、弊社の工場とリサイクルセンターが車で5分ほどと、地理的なメリットもありました。家庭から排出されるごみが資源として循環されることは、環境配慮の面だけでなく、経済安全保障や資源確保の点でも新しい価値があると思います。物流コストやCO2排出を抑えた地産地消型の資源循環モデルを実現しています。
Photo:株式会社LIXIL提供
――そうですね。ほとんど捨てるだけだったプラスチックがリサイクルされ、それが市内で使われるということは自然と資源循環に関われるということですね。
岡本さん：はい。産業廃棄物のプラスチックごみは種類がわかっているのですが、家庭から出てくるプラスチックごみはさまざまものが混ざっていることがあり、リサイクルを困難にする一因となっている。そこに挑戦し、LIXILの独自技術で生まれたのがレビアです。
Daveさん：廃棄されていたプラスチックが建材に生まれ変わるので、レビアはリサイクルであり、アップサイクルでもありますね。
佐藤さん：実際に津市のリサイクルセンターを見学させていただきましたが、ごみには本当に雑多なものがたくさん混ざっていました。機械だけだと異物を取り除けないので、最終的には手作業でリサイクルできるものを選別しているんです。
岡本さん：津市との取り組みは2024年に始まったところですが、リサイクル量を増やすことでごみの焼却コストの削減にも貢献していきたいですね。ごみの地産地消を叶えるということは、自治体にとっても弊社にとってもメリットが大きいことだと思います。
佐藤さん：このようにさまざまな取り組みをしていますが、弊社だけの力で実現できるものではありません。多くのステークホルダーとスキームをつくり、エコシステムの社会実装の検討を進めているところです。また、これを社会全体に広げ、根付かせていくためには消費者の皆さんの存在が欠かせません。住宅に使う建材や設備を選ぶ時の選択肢として、深刻化する気候変動のためにできることがある。「低炭素」や「資源の循環利用」という選択肢があるということを知っていただきたいです。こういうことが未来を変えていく力になると思っています。
Daveさん：家は毎日暮らす場所ですよね。だから、こうした家の設備や建材を選ぶということは、毎日、「好きな未来」に投票しているようなものだと思います。消費者の皆さんは、そういうパワーを持っています。
――「買い物は投票だ」と、意思を表示する手段の一つだといわれていますね。
佐藤さん：今は家づくりの際に「環境」という選択肢がほとんど入っていないので、それを企業が発信していく必要があります。
岡本さん：まずは興味を持っていただき、「同じ価格なら環境にいい方を選ぼう」と思ってもらえるようになれば嬉しいです。
Daveさん：例えばトイレを一目見て、それが環境にいい素材かどうかわからないですよね。でも「LIXILは環境課題に取り組んでいる会社だ」と知ってもらって、名前だけで選んでいただけるようになれば嬉しいです。
――御社の理念が広がり、「環境価値」という新しい選択肢が増えていくことを願っています。
プロフィール
Dr. Dave Mateo （デイブ・マテオ博士）
株式会社LIXIL コミュニケーションズ部門 インパクト戦略室 室長
企業サステナビリティ、ESG評価・開示、インパクトマネジメントにおいて25年以上の経験を持ち、UNEPや大学、多国籍企業での職務を歴任。 2023年9月株式会社LIXILに入社。 LIXILのインパクト戦略を牽引し、同社のサステナビリティへのコミットメントを推進する。
佐藤 雅美 （さとう・まさみ）
株式会社LIXIL LIXIL Housing Technology サステナビリティ企画推進部 コミュニケーショングループ リーダー
LIXILの建材（ハウジング）事業において環境サステナビリティ活動を推進、コミュニケーションを担当。
岡本 悠佳 （おかもと・ゆか）
株式会社LIXIL コミュニケーションズ部門 ジャパンコミュニケーションズ部
LIXILにおける日本国内の建材事業およびサステナビリティに関するコミュニケーションを担当。
